金老師先對工程項目中與成本控制和采購招投標有關的流程進行了詳細的講解，根據自己多年的實戰(zhàn)經驗，通過舉例的形式深入淺出的將成本管理進行了整體的梳理，并從房地產目標成本管理和動態(tài)成本控制、房地產企業(yè)的合約規(guī)劃、合同管理、合同審批及付款、采購招投標管理和成本管理體系的建設幾個方面對工程項目進行了整體的講授。之后，由學員將平時在工程上遇到的問題拿出來與老師進行討論，以交流的形式答疑解惑。

    會后，大家紛紛表示這是一次難得的學習機會，在學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)工程管理的同時，還能解答實際工作中遇到的問題，解除了不少工程上的“絆腳石”。